組織再考ラボ(Re-Thinking Organizations Lab)
大小さまざまな社会環境や経営環境の変化の中で、
日本企業における「これからの組織運営」について考えるため、
組織再考ラボ(Re-Thinking Organizations Lab)を発足しました。
有識者であるフェローの皆さんと共に、さまざまなテーマについて仮説を立て、
実態調査を行い、具体的なアクションの提示を行っていきます。
ミッション
企業における組織づくりのあり方について再考し、
経営層や人事部門の皆さまに対して有益な情報発信を行う
主な研究領域
採用、配置、育成、研修といったHR領域から時流に沿ったテーマを設定し、フェローの皆さんの専門的なナレッジや、弊社が保有するデータを活用してレポートを作成します。今後、社会環境や経営環境の変化が企業の組織運営に与える影響はますます大きくなることが予想され、変化への適応を求められる経営者や人事担当者への有意義なアウトプットとなれば幸いです。
フェロー
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- 永島 寛之(ながしま ひろゆき)
- 元ニトリホールディングス 理事 / 組織開発室室長
中央大学 企業研究所 客員研究員
Thinkings 組織再考ラボ フェロー
トイトイ合同会社 代表 - 早稲田大学商学部卒業後、東レ株式会社でB2Bマーケティングとセールスに従事。その後、ソニー株式会社でグローバルマーケティングを担当し、ラテンアメリカ市場でのマーケティング活動を推進。2013年、株式会社ニトリに入社し、人材採用部長として新卒採用人気ランキング1位(マイナビ調べ)を達成。その後…
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- 佐藤 邦彦(さとう くにひこ)
- Thinkings 組織再考ラボ フェロー
- 1999年東京理科大学理工学部卒業後、アクセンチュア入社。2003年にアイ・エム・ジェイに転職し事業会社人事としてのキャリアをスタート。2011年以降、様々な事業会社の人事を歴任し2020年4月よりリクルートワークス研究所に参画。2022年8月まで『Works』編集長を務める。2022年10月にThinkings株式会社…
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- 曽和 利光(そわ としみつ)
- 株式会社人材研究所 代表取締役社長
Thinkings 組織再考ラボ フェロー - 愛知県豊田市生まれ、関西育ち。灘高等学校、京都大学教育学部教育心理学科。在学中は関西の大手進学塾にて数学講師。卒業後、リクルート、ライフネット生命などで採用や人事の責任者を務める。その後、人事コンサルティング会社人材研究所を設立。日系大手企業から外資系企業、メガベンチャー、老舗企…
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- 小澤 健祐(おざわ けんすけ)
- 一般社団法人生成AI活用普及協会 常任協議員
Google「Gemini」アドバイザー
Thinkings 組織再考ラボ フェロー - 「人間とAIが共存する社会をつくる」がビジョン。書籍「生成AI導入の教科書」。1000本以上のAI関連記事を執筆。一般社団法人生成AI活用普及協会 常任協議員。Google「Gemini」アドバイザー。その他、AI領域で幅広く活動。ディップの生成AI活…
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- 森田 徹(もりた とおる)
- Thinkings株式会社 事業開発室 シニアスペシャリスト
新規事業開発責任者
Thinkings 組織再考ラボ フェロー - 新卒時代から一貫して「伴走型」の採用支援を実践。1000社超の企業ヒアリングと、50以上のHRサービスの特徴を把握したデータ活用・仕組み構築の支援で培った知見から、「企業力×採用設計力×採用実行力」の掛け算で採用成果を最大化する独自の視点…
インタビュー
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- 人事は「AIエージェントを採用する」時代へ
- スカウトメールの作成は、生成AIの活用で成果が出やすい領域です。私の顧問先では返信率が従来の2倍に向上しました。主要なスカウト媒体は1通あたり3,000〜4,000円のコストがかかりますから、費用対効果は大きいと言えるのではないでしょうか…
2026.02.04
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- データと仕組みで採用を進化させる
- 新卒で入社した会社で、大手企業の採用コンサルティング部門に配属されました。特定のプロダクトありきではなく、お客様の課題に合わせてあらゆる手法を組み合わせ、時には新たに作り、他社とも連携して解決する。ATSを提供し始めてからも、同様のスタイルで…
2025.12.16
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- 社内公募の本音と建前、組織最適化の新たな解
- 必要なポジションに人材がいない「欠員」が続くと、そのポジションの年収の3倍の機会損失が発生する――これは人事の世界でよく言われる数字です。離職でも採用未充足でも、単に「給料を払わなくて済む」という視点では見えない、事業全体への甚大な影響…
2025.11.26
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- 人を知り、組織を知る。本当の採用はそれから
- 私は未来を逆算して歩んできたわけではなく、むしろ人生の流れに身を任せてきました。ただ、人と組織への関心は一貫していたと思います。哲学から心理学へと興味が移り、人の幸せや成長について考える中で、その関心を活かせる場として人事の道に進みました。リクルートでの経験を経て、その…
2025.1.20
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- 生成AI時代の人事戦略、データが拓く可能性
- 私は「60点の法則」という考え方を軸に生きてきました。一つのスキルで100点を目指すには膨大な時間がかかりますが、60点程度まで高めるのは比較的容易です。この60点の法則は「限界効用逓減の法則」とも言えます。学習初期の効果が最も高く、時間とともに効率は下がるため、最初の…
2025.1.20
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- 個と組織の未来を拓く、人事変革の探求
- ソニーUSAでマネージャーに就任後、「スタッフのキャリアを考えたコミュニケーションが取れていない」と人事部長から厳重注意を受けました。雇用契約の解消が容易なアメリカでは、スタッフは当然の権利としてキャリア支援を要求します。この経験から、マネジメントには数値目標だけでなく部下のキャリ…
2024.12.3
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- 組織を動かす“佐藤流”人事の哲学とは
- 29歳の頃、コンサルティング業界から人事の世界に飛び込んだのが、私のキャリアの大きな転換点の一つでした。当初は手探りでしたが、様々な選択肢を検討する中で、人事という領域に可能性を感じ、挑戦を決意しました。結果として、この選択が今の自分につながっています。そしてもう一つの…
2024.12.3
活動記録
- 【永島 寛之氏】登壇・講演
- Thinkings「採用あるある川柳 2025」受賞作品発表会
- 【永島 寛之氏】コメント
- Thinkings「採用あるある川柳 2025」受賞作品決定! 大賞「選ばれる 法則探しに また迷う」
- 【永島 寛之氏】インタビュー
- 知らないうちにやっている!?面接官のNG行動9選
- 【永島 寛之氏】インタビュー
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HR情報コンテンツ「Thinking Time」(2025年6月号)
『知らないうちにやっている?面接官のNG行動9選』 - 【小澤 健祐氏】登壇・講演
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第5回 HR新卒採用フェア
『AIが変える、本当に必要な人材の考え方と採用設計 〜新卒学生に求めるべき力とその見極め方とは~』 - 【永島 寛之氏】審査員
- 「採用あるある川柳2025」 by sonar HRテクノロジー
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【曽和 利光氏】
【永島 寛之氏】インタビュー - 人材確保の課題と対策
- 【永島 寛之氏】登壇・講演
- 活躍人材を獲得する母集団形成を実現! データドリブンなペルソナ設定術
- 【永島 寛之氏】登壇・講演
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Acaric Summit Premium 人事・採用EXPO -2025 Spring-
『満足度が高いインターンシップの考え方』 - 【曽和 利光氏】登壇・講演
- 〜採用市況・戦略・実践テクニックがまるっと分かる~ 27卒版|ダイレクトリクルーティングの教科書
- 【佐藤 邦彦氏】コメント
- 3月14日『採用の日』に考える。採用活動、社員の関心を高めるカギは?
- 【曽和 利光氏】コメント
- 【2025年最新版】新卒・中途採用のトレンド徹底解説!成功事例や専門家のコメントも掲載
- 【永島 寛之氏】イベント
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新卒採用カンファレンス2025冬 powered by ワンキャリアクラウド&dodaキャンパス
『採用マーケティングの極意|心を動かすストーリー設計の秘訣』 - 【曽和 利光氏】インタビュー
- 人を知り、組織を知る。本当の採用はそれから 【組織再考ラボ】フェロー 曽和 利光 氏
- 【小澤 健祐氏】インタビュー
- 生成AI時代の人事戦略、データが拓く可能性 【組織再考ラボ】フェロー 小澤 健祐 氏
- 【佐藤 邦彦氏】コメント
- 選考意欲が下がる理由は「企業の評判が悪い」が最多。学生から企業へ「お祈り」する売り手市場では、リアルな情報公開がカギ。~25卒就活生の選考に関する意識調査レポート~
- 【佐藤 邦彦氏】インタビュー
- 組織を動かす“佐藤流”人事の哲学とは 【組織再考ラボ】フェロー 佐藤 邦彦 氏
- 【曽和 利光氏】登壇・講演
- 2025年以降の採用はどうなる?候補者に「選ばれる」時代の採用CXと見極めの手法
- 【永島 寛之氏】インタビュー
- 個と組織の未来を拓く、人事変革の探求 【組織再考ラボ】フェロー 永島 寛之 氏
- 【佐藤 邦彦氏】インタビュー
- 設計が決め手!人事歴17年の佐藤邦彦氏が語る、見極めの秘訣
- 【曽和 利光氏】インタビュー
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HR情報コンテンツ「Thinking Time」(2024年11月号)
『26・27卒|新卒採用の見通し』 - 【永島 寛之氏】インタビュー
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HR情報コンテンツ「Thinking Time」(2024年11月号)
『2025年問題にどう向き合うか?未来を見据えた人事改革』 - 【永島 寛之氏】登壇・講演
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新卒採用の地図 ~採用成功への「最短ルート」が見つかる、2日間~
『採用ブランディングの重要性と構築方法』 - 【佐藤 邦彦氏】コメント
- 残業・副業・転職「就活生とZ世代の働き方」意識調査レポート