組織再考ラボ（Re-Thinking Organizations Lab）
プロフィール
採用をデータと仕組みで進化させる実践者
森田 徹
（もりた とおる）
Thinkings株式会社 事業開発室 シニアスペシャリスト
新規事業開発責任者
Thinkings 組織再考ラボ フェロー
新卒時代から一貫して「伴走型」の採用支援を実践。1000社超の企業ヒアリングと、50以上のHRサービスの特徴を把握したデータ活用・仕組み構築の支援で培った知見から、「企業力×採用設計力×採用実行力」の掛け算で採用成果を最大化する独自の視点を獲得。B2C/B2B、大企業/ベンチャーそれぞれの特性に応じた課題解決パターンを体系化。内定者・辞退者調査による自己認識アップデートと、自社固有の成功パターンの発見・拡張を通じて、採用から配置まで一気通貫の組織づくりを実現する。
経歴
北海道大学経済学部卒業後、2006年に人材コンサルティング会社へ入社。超大手企業の採用伴走支援からキャリアをスタートし、大手からベンチャーまで幅広い企業の採用スキーム構築を支援。2013年、イグナイトアイ株式会社の創業メンバーとして参画し、採用管理システムである「sonar ATS by HRMOS」のマーケティング・セールス部門を管掌。Thinkings株式会社との経営統合後、プロダクトマネージャーとして「sonar AI」のサービス開始にも携わる。現在は新規事業開発責任者として、「sonar Connecter」の企画開発をはじめ、募集前の採用計画から入社時の手続きまでを一気通貫で支援するATSの拡張構想を推進。20年で1000社を超える採用課題解決の知見を活かし、企業固有の成功パターンの発見と拡張を支援している。
取材・講演テーマ
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①採用実行力の強化と成功パターンの構築
- 企業力×採用設計力×採用実行力の方程式～自社の立ち位置を正しく見極める採用戦略～
- 成功パターンの発見と拡張～1000社の知見から導く自社固有の勝ち筋～
- 内定者・辞退者調査による自己認識アップデート～ギャップを埋める定点観測の実践～
- 採用体験が決める人気指標～インターン品質向上から始まる好循環の設計～
- B2C企業の見極め課題とB2B企業の認知課題～業界特性に応じた打ち手の最適化～
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②適材適所と戦略的人材配置
- 外部労働市場と内部労働市場の同期～社内外の人材を同じ土俵で扱う設計～
- ボトムアップ型ジョブディスクリプション～現場言語の標準化から評価・配置への実践～
- 「適所」の見える化に必要な要素～データ活用による人材要件の明確化～
- スキル申告とキャリア意向の突き合わせ～ズレの調整と判断基準の設定～
- 配置後のパフォーマンス追跡～戦略的異動の検証サイクル構築～
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③人的資本開示とキャリア自律
- 社外向け求人の社内公開～機会の公平性がもたらす組織変革～
- キャリア自律を促すコミュニケーション設計～本人の納得を担保する仕組み～
- 意味のある人的資本開示～形式化を避ける指標選定の実践～
- 社内公募数・異動実施数の活用～キャリア自律度を測る具体的指標～
- 5〜10年後の採用・配置の未来像～境界が溶ける時代への準備と実験～