組織再考ラボ（Re-Thinking Organizations Lab）
プロフィール
世界基準の人事を日本流に。個と組織の「共進化」を導く
髙倉 千春
（たかくら ちはる）
元ロート製薬株式会社 取締役（CHRO）
高倉&Company合同会社 共同代表
Thinkings 組織再考ラボ フェロー
農林水産省、外資系製薬会社の人事リーダー、日系大手CHROを経て、現在は複数のプライム上場企業で社外取締役を務める。外資で培った「人が強ければ世界に勝てる」という信念のもと、人的資本経営の本質である、個人が主体的にキャリアを築き、組織がそれを支えることで共に進化していく考え方「個と組織の共進化」を提唱。投資家に語れる人事戦略の構築、変化を組織に埋め込むサクセッションプラン（後継者育成計画）、越境学習によるインタープレナー（越境人財）育成などをテーマに発信を続けている。
経歴
1983年農林水産省入省。90年フルブライト奨学生として 米ジョージタウン大学へ留学し、92年に MBA 取得。 93年から三和総合研究所にて組織再編、新規事業実施などにともなう組織構築、人材開発などに関するコンサルティングを担当する。99年よりファイザー人事部担当部長、2006年ノバルティス・ファーマ人材組織部 部長、14年より味の素理事グローバル人事部長としてグローバル人事制度を構築、展開 20年よりロート製薬取締役、22年同CHROに就任。22年より日本特殊陶業社外取締役 サステナビリティ委員長。23年より三井住友海上火災保険・野村不動産ホールディングス社外取締役。24年より中央大学ビジネススクールアドバイザリーボードに就任。企業の将来の経営の方向性を見据えた戦略的な人事に取り組み、多様な次世代人材育成などを推進。
取材・講演テーマ
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①個と組織の共進化
- 「ジョブ型」から「ジョブ創出型」へ。事業創造を通じて新たな役割を生み出す
- 適材適所から「適所適財」への転換と実践プロセス
- ウェルビーイング経営と生産性向上を両立させる仕組みづくり
- ルックフォワードの人材戦略～過去の積み重ねから未来逆算へ～
- ジョブ型vsメンバーシップ型を超えた、型にとらわれない組織設計
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②エンゲージメントと人的資本経営の本質
- 心に火をつけるエンゲージメントサーベイの活用法
- 人的資本開示で投資家が本当に知りたいこと
- 「育む目と貫く目」で人材を見極める
- 多様性（DE&I）を「化学反応」に変える仕掛け
- ベンチ・ストレングス～多様な人材を内包する「分厚い人財プール」の構築～
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③経営を動かす人事リーダーシップ
- 越境学習と複業の戦略的意義。複業を「武者修行」と捉える組織文化
- 自律型リーダーを輩出する「60%OKならチャレンジ」の精神
- CHROがCEOのパートナーとして磨くべき資質
- 営業よりも営業であれ～稼げる人事、血の通った人事～
- インタープレナーが組織の壁を溶かす越境人財の育成
