Thinkings

組織再考ラボ（Re-Thinking Organizations Lab）

プロフィール

組織を動かす、人の流れを創る

佐藤 邦彦
（さとう くにひこ）
Thinkings 組織再考ラボ フェロー コンサルタントから人事へキャリアチェンジし、多様な事業会社で人事を歴任。リクルートワークス研究所で『Works』編集長を務めた後、Thinkings株式会社執行役員CHROを経て現職。「探究的」なアプローチで人事機能を追求し、終身雇用や年功序列に依存しない新しい組織づくりを提唱。組織と個人の持続的な成長を実現する仕組みづくりに取り組む。

経歴

1999年東京理科大学理工学部卒業後、アクセンチュア入社。2003年にアイ・エム・ジェイに転職し事業会社人事としてのキャリアをスタート。2011年以降、様々な事業会社の人事を歴任し2020年4月よりリクルートワークス研究所に参画。2022年8月まで『Works』編集長を務める。2022年10月にThinkings株式会社執行役員CHROに就任。2024年9月より現職。

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取材・講演テーマ

  • ①適所適材の人材配置

    • 組織の新陳代謝を促進する～企業価値を高める戦略的な人材配置とは～
    • 事業環境の変化と人材戦略～企業と個人の成長を両立する配置の考え方～
    • 適所適材を実現する人材配置～職務と人材の最適なマッチングの実践～
    • キャリアの客観性を高める～組織と個人の可能性を広げる戦略的配置～

  • ②キャリア自律の重要性

    • 学び直しとリスキリングの違い～主語は「企業」、実務家が語る本質的な意味～
    • グローバル視点でのキャリア形成～世界で戦える人材になるための意識改革～
    • 「会社にしがみつく」から「選ぶ」へ～転職経験者が語る環境変化への対応～
    • キャリア自律のジレンマ～居心地のよい環境から一歩踏み出す決断とは～
    • 管理職のためのキャリア自律～部下の成長と組織の価値を高める新しい育て方～

  • ③日本型組織からの脱却

    • 終身雇用の落とし穴～「優しさ」が生んだ日本企業の競争力低下～
    • 世代を超えた組織運営～40代マネジャーが担う新しい組織変革～
    • 契約で成り立つ組織への転換～欧米型雇用がもたらす企業と個人の関係性～
    • 企業と個人のWill-Can-Must～動的データを活用した新しい組織マネジメント～
    • 組織の優位性からの脱却～個人の意思を尊重する新しい雇用の形へ～

メディア掲載実績

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