Thinkings

組織再考ラボ（Re-Thinking Organizations Lab）

プロフィール

人と組織の可能性を解き放つ戦略的組織開発

永島 寛之
（ながしま ひろゆき）
元ニトリホールディングス　理事 / 組織開発室室長
中央大学 企業研究所 客員研究員
Thinkings 組織再考ラボ フェロー
トイトイ合同会社 代表 ソニーUSAを経て、ニトリHDで採用改革・組織改革を実現。人事責任者として似鳥会長直下で2030年に向けた人材ポートフォリオの刷新、タレントマネジメントの視点での組織改革を指揮。その後、再生可能エネルギーを扱うレノバで執行役員CHROを経て、現在はトイトイ合同会社を設立。採用ブランディングから戦略的配置転換、アルムナイ組織の構築まで、次世代の組織づくりを支援。

経歴

早稲田大学商学部卒業後、東レ株式会社でB2Bマーケティングとセールスに従事。その後、ソニー株式会社でグローバルマーケティングを担当し、ラテンアメリカ市場でのマーケティング活動を推進。2013年、株式会社ニトリに入社し、人材採用部長として新卒採用人気ランキング1位（マイナビ調べ）を達成。その後、採用教育部長、理事／組織開発室室長として、タレントマネジメントシステムの導入や組織開発を推進。2023年、トイトイ合同会社を設立。複数の企業で「問いと対話」を起点とした組織開発を支援。また、中央大学の企業研究所にて、客員研究員として「退職者価値の研究」に従事。

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取材・講演テーマ

  • ①未来を創る人材の採用

    • 企業の未来価値で創る採用戦略 – 未来の事業と組織から逆算した価値創造のための採用設計とその実践
    • 採用ブランディングの再構築 – 規模やネームバリューに頼らない採用市場での差別化手法
    • 人材要件の設計と見極め – 10年後を見据えた求める人材像の策定と選考プロセスの構築
    • 中長期的な活躍を予測する – データとコミュニケーションを組み合わせた選考手法の確立
    • 採用から育成までの一貫設計 – 入社後の成長を見据えた採用基準づくりとオンボーディング

  • ②戦略的配置転換

    • 経営戦略と人材ポートフォリオ – データで導く組織変革に必要な人材要件の設計
    • テクノロジーを活用した人材プール構築 – タレントマネジメントシステムのフル活用。テクノロジーと人の目を組み合わせた戦略的人材配置
    • 活躍支援プログラムの設計 – 新任者の成功を支える体系的なオンボーディング手法
    • 適性診断の新しい形 – 人と人、人と業務のマッチング時代。コンピテンシー評価とキャリアの意向を組み合わせた配置決定
    • 配置後のパフォーマンス追跡 – 定期的な面談と評価による戦略的異動の検証と改善

  • ③「退職者」との協業（アルムナイ）

    • 退職者と企業の新しい関係構築のすすめ – 人材流動化時代における価値共創の仕組みづくり
    • アルムナイ組織が生み出す経営価値とは – 元社員ネットワークを活用した事業機会の創造と拡大
    • 現役社員のキャリア観を変える – アルムナイの活躍が組織に与えるポジティブな影響と効果
    • 戦略的なアルムナイプラットフォーム設計のやり方 – 企業と退職者の持続的な関係構築に向けた実践手法
    • 次世代型人材プールの構築方法 – 社内外の境界を越えた新しい働き方とタレントマネジメントとは

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